Créer une équipe fonctionnelle

Une équipe qui fonctionne bien en est une qui génère des résultats et permet l’atteinte d’objectifs communs. Cependant, toute équipe peut tomber en proie à un certain nombre de difficultés. Cette journée permettra d’explorer les dynamiques d’un groupe et de les appliquer à une équipe de travail. Elle permettra d’identifier les dysfonctions possibles dans une équipe (fondées sur le texte « The Five Dysfunctions of a Team »), puis de développer des stratégies pour les corriger.

	Françoise Drouin-Soucy
	Dirigeants, gestionnaires et conseillers en ressources humaines
	Deux jours – 9 h à 16 h
	Horaire de formation
	Pour vous inscrire

Gestion des employés difficiles : utilisons les bons outils

Divisé en cinq modules, le contenu de la formation vous propose des techniques qui vous aideront à communiquer clairement avec vos employés, ainsi que des trucs pour intervenir auprès des employés difficiles. La formation aborde aussi les étapes à suivre en discipline progressive. Les participants auront la chance d'appliquer les techniques apprises par des jeux de rôle et des mises en situation.

	Lynn Rivard
	Dirigeants, gestionnaires et conseillers en ressources humaines
	Deux jours – 9 h à 16 h
	Horaire de formation
	Pour vous inscrire

Gouvernance 1 : Les organismes sans but lucratif : mode d’emploi

L’organisation sans but lucratif (OSBL) constituée en personne morale a une longue histoire et joue un rôleclédans le bon fonctionnement des communautés et de la société occidentale. Cette formation vise à donner aux personnes intéressées à la question un mode d’emploi qui décrira le fonctionnement d’une OSBL, son conseil d’administration, les obligations pour maintenir une telle organisation dans la légalité (en Ontario) et les mesures à prendre pour maintenir la légitimité organisationnelle. Cette formation traite également du rôle du conseil d’administration et de ses membres en lien avec une OSBL et il est question de revoir dans cette partie, les différentes formes d’OSBL et les structures et fonctionnements du conseil d’administration qui s’y rattachent. La dernière partie de cette formation présente le déroulement efficient et efficace des comités et des rencontres plénières du conseil d’administration.

	Raymond Lemay
	Dirigeants, gestionnaires et membres d'un conseil d'administration
	Deux jours – 9 h à 16 h
	Horaire de formation
	Pour vous inscrire

La gestion du changement

Basée sur le livre de Spencer Johnson, « Who Moved my Cheese », cette formation interactive permet aux leaders de reconnaître les bénéfices des changements organisationnels et conséquemment de reconnaître leur profil personnel face aux changements. De plus, cette session donnera des pistes aux participants afin de mieux cerner le profil de leurs collègues et employés dans le but de mieux diriger les changements opérationnels et devenir des catalyseurs de changements efficaces et motivés.

	Julie Clément et Caroline Granger
	Dirigeants, gestionnaires et conseillers en ressources humaines
	Une journée – 9 h à 16 h
	Horaire de formation
	Pour vous inscrire

La gestion dynamique

Puisqu'il occupe un poste de commande, le gestionnaire est appelé à mobiliser les autres, à prendre des décisions, à bien répartir et à bien utiliser les ressources d'une organisation. Afin d'atteindre ces objectifs, cette formation vous permet de mieux comprendre le rôle et les responsabilités du gestionnaire tout en abordant les quatre fonctions de base en gestion : planifier, organiser, diriger et contrôler (PODC). Des exercices individuels et en groupe permettront aux participants de mieux saisir les éléments incontournables qu'exige le rôle d'un gestionnaire. Les thèmes de l'intelligence émotionnelle et de la culture organisationnelle sont aussi abordés, en guise de complément aux responsabilités fonctionnelles du management.

	Caroline Arcand
	Dirigeants, gestionnaires et conseillers en ressources humaines
	Deux jours – 9 h à 16 h
	Horaire de formation
	Pour vous inscrire

La gestion intergénérationnelle

Dans les organisations d’aujourd’hui, nous sommes confrontés à une réalité, celle d’une gestion intergénérationnelle. Quatre générations se côtoient. Quelles sont-elles? Cette formation permet aux participants de connaître les quatre générations et illustre le choc actuel auquel elles doivent faire face. L’objectif de cette activité est de bien renseigner les participants sur les réalités intergénérationnelles afin que ceux-ci puissent mieux comprendre et découvrir la richesse que peut représenter des équipes multi générationnelles. Il s’agit en fait d’un nouveau levier de productivité pour nos organisations en perpétuel changement.

	Nancy Scott, Marie-Paule Lefebvre et Francine Groulx
	Dirigeants, gestionnaires et conseillers en ressources humaines
	Une journée – 9 h à 16 h
	Horaire de formation
	Pour vous inscrire

La motivation axée sur les valeurs

Un des éléments-clés menant à une performance soutenue au travail est l’alignement entre les valeurs personnelles et organisationnelles. Principalement, il s’agit de découvrir le pourquoi, le sens, qui motive l’action. Comme gestionnaire ou comme leaders, l’exploration des valeurs peut être un outil crucial pour motiver les individus, les équipes de travail ou l’ensemble du personnel vers un objectif commun. Cet atelier interactif permettra d’élaborer les différences entre les valeurs et les croyances ou les principes, et de comprendre l’impact des valeurs personnelles sur la motivation au travail. Des outils d’exploration des valeurs et des stratégies pour faciliter l’évaluation de ces valeurs par rapport au milieu de travail seront présentés. Par la suite, il sera possible d’amener cette exploration vers l’élaboration d’un plan d’action qui en tient compte, et de discuter de moyens de conserver le momentum.

	Françoise Drouin-Soucy
	Dirigeants, gestionnaires et membres d'un conseil d'administration
	Deux jours – 9 h à 16 h
	Horaire de formation
	Pour vous inscrire